為深入謀劃公司2024年工作，促進各項目標任務無縫銜接，吉電國貿近日召開了2024年工作務虛會，并以“艱苦奮斗·永葆斗爭精神”為主題，貫穿紅色教育，淬煉核心團隊。

2024年公司總體工作原則：堅持利潤導向，落實內外部市場化機制，持續(xù)加大各項業(yè)務協(xié)同，做好風險控制，資金規(guī)模匹配業(yè)務發(fā)展。

    重點工作任務：

煤炭貿易要挖掘自身業(yè)務特色，落實內外貿長協(xié)，向多元化、出口業(yè)務協(xié)同方向發(fā)展，培育優(yōu)秀的銷售團隊。發(fā)揮在俄團隊作用，重點落實集貨中轉，通過雙向物流加強集裝箱利用率，穩(wěn)定鐵路計劃。

航運業(yè)務以內部協(xié)同為主，提升團隊管理能力，穩(wěn)定規(guī)模發(fā)展，加大尋船找貨渠道，期現(xiàn)操作規(guī)范，完善機制，規(guī)避業(yè)務風險。

數(shù)字邊貿重點提升互市貿易量，推進落地加工業(yè)務。加大平臺建設與推廣力度，建立商業(yè)模式。積極拓展口岸資源，儲備發(fā)展路徑。

智慧供熱要加大熱計量的推廣、應用，編制熱計量方法學，形成可推廣的商業(yè)模式。逐步落實生物質摻燒，為低碳發(fā)展做好準備。研究降本增效措施，形成新的利潤增長點。

斯蘭低碳重點推進上市工作，完成股改。優(yōu)化新能源項目運營管理，增收節(jié)支。強化碳資產(chǎn)營銷及低碳方法學推廣，建立生物燃料壓塊管理體系。

綜合管理團隊要匹配業(yè)務發(fā)展，做好信息化建設。構建大商務體系，優(yōu)化流程、防控風險。實現(xiàn)財務管理自動化，落實政策紅利。以業(yè)績?yōu)閷?，深入推進市場化薪酬和選人用人機制。

會議期間，公司還組織參會人員進行了“艱苦奮斗·永葆斗爭精神”紅色主題教育，重溫革命歷史和崢嶸歲月。 “不怕艱難險阻，勇往直前”的紅色精神，進一步加深了員工對吉電國貿艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)精神的理解，堅定了全員干事創(chuàng)業(yè)的信心，為公司發(fā)展及做好2024年各項工作積蓄了力量。